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事业辉煌监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

科技新闻2025年06月14日 00:40 674admin

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  来源:财联社

  财联社6月13日讯(记者 高艳云)监管今日密集披露4张罚单,直指券商经纪业务“飞单”与投行业务违规。

事业辉煌  经纪业务:6月13日,黑龙江证监局披露2张罚单,从业人员郑彩芳及江海(🗒)证券牡丹江绥芬河文化街证券营业部及被采取出具警示函措施。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达(🐟)案”两保代(💍)履职失职

  上述罚单涉及券商经纪业务中“飞单”现象,今年以来已有6张此类罚单。避免飞单需券商构建“制(🌋)度+技术+人”的(📧)三维防控网:以制度明确(😷)边界,以技术切(🧒)断违规路径,以(🌉)人员管理提升合规意识,同时通过客户教育与监管联动形成外部合力。核心在于将合规理念(🚧)嵌入业(💷)务全流程,而非仅靠事后处罚,从根(😌)源上消除“飞单”的动机与机会。

事业辉煌  投行业务:北京证监局今日披露2张罚单,保荐代表人胡晓莉、陶晨亮双双被采取监管谈话措施。

监管4张罚单落地:营业部(💎)员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

事业辉煌  上述两保代为“泽达案”(😪)IPO项目保荐代表人。投行违规是券商今年以来违规典型,50名保代被处罚处分,其中9名保代被停业。保代违规频发是资本市场发展中的阶段性问题,其根治需监管、券商、保代三方形成合力:监管通过制度创新与科技赋能提升威慑力,券商通过内控改革与激励优化重塑合规文(🚡)化,保代通过能力提升与价值重构坚守职业操守。

事业辉煌  “飞单”致营业部、个人双罚

  郑彩芳在江海证券牡丹江绥芬河文化街(🗻)证券营业部任职期间,向客户销售非江海证券代销的(🛵)产品。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

  江海(🌛)证券牡丹江绥芬河文化街证券营业未能及时发现和有效防(♉)控员工向客户销售非江海证券的产品(👠)的行(👤)为,未能妥善处理投资者投诉和纠纷,反映出营业部在从(😏)业人员管理、客户服务、投诉处理方面合规有效(🙊)性不足。

事业辉煌  “泽达案”两保代遭监管谈话

  胡晓莉,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信(✴)息披露等进行审慎核查。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履(😩)职失职

  陶晨亮,作为保荐代表人,在相关保荐项目执业过程中,未勤勉尽责,未对标的公司的财务信息、关联交易和股权代持的信息披露等进行审慎核查。

  查阅中证协证券从(🤟)业人员公示信息,胡晓莉、陶晨亮在东兴证券任职,二人登记日期一致,均为“2019-01-31”。

监管4张罚单落地:营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

监管4张罚单落地(👀):营业部员工“飞单”,“泽达案”两保代履职失职

  上述两人此前为泽达易盛IPO的保荐代表人。

事业辉煌  “泽达案”影响广泛,涉嫌违规的多方当事人受到惩戒。泽达易盛连续6年财务造假,东兴证券、天健会计师事务所等(🐓)中介机构涉嫌在相关执业过程中未勤勉尽责。东兴证券因在泽达易盛案中存在未勤勉尽责的问题,已按监管要求全面整改。

  东兴证券交纳惩戒性承诺金共计1.05亿元;天健所交纳惩戒性承诺金共计9261.13万元。两家机构交纳惩戒性承诺金合计1.98亿元。泽达易盛案全部适格受损投资者7222户已获得全额赔偿共计2.88亿余元

事业辉(💎)煌  “飞(🚝)单”与保代违(🌖)规成典型现象

事业辉煌 (🚓) 上述4张罚单追溯两个案(🛫)件,涉及“飞单”与保代违规两大典型违规现象。

事业辉煌  包括上述“飞单”罚单在内,年内已有6张此类罚单,主要为3个典型案例,涉及3家券商,即渤海证券、东北证券以及上述(🥃)江海证券;机构罚与个人罚多有出现,严重者甚至波及营(♑)业部负责人、合规负责人。

事业辉煌  从这些案例可以看出,券商飞单(🎙)现象依然存在,主要原因是熟人人(🕣)情以及高提成利益的驱使。“飞单”的私募产品通常(😞)未经正规的产品引进和筛选流程,产品风险极高,投资者极(🏇)易受到风险的冲击。为杜绝此类违规行为,券商机构需要加强员工合规培训,通过多种途径构建(♒)严密的风险防控体系。

事业辉煌  作为近年罚单“(😤)主力”,保代罚单时有出现。数据统计显示,截至6月13日,今年以来,投行业务违规罚单多达43张。

事业辉煌  中证协官网显示,保荐代表人分类名单C((🖍)处罚处分类)中,年内50名保代被交易所或证监部门罚52次;保荐代表人分类名单D(暂停业务类)中,年内9名保代被暂停业务。

  5月中旬,监管部门向券(🤖)商下发投行监管情况通报,监管明确要求各券商要持续(📦)健全投行内控组织(🚛)架构和制度体系,全面梳理、堵塞各业务环节存在的制度漏洞,排(⏪)查、消除相应的风险隐患,着(🎬)力强化投行“三道防线”执行,增强(🎶)中后台对前台的制衡和约束作用。提高投行尽职调查质量,细化资金流水核(😙)查、函证独立性、走访(👩)有效性等操作标准(📭),全面提升投行业务执业水平。

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